تیم سازی از آن دست کارهایی است که دیر یا زود یک کسب و کار موفق باید انجام دهد. در این مقاله می خواهم در مورد 0 تا 100 تیم سازی صحبت کنم پس در ادامه در برترآموز هم همراه ما باشید.

چرا تیم سازی کنیم؟

اولین سوالی که در ذهن ما به وجود می آید این است که چرا باید تیم سازی کرد؟ چون بعضی از کارهای کوچک هستند که مدیر آن ها یا نهایتا یک همکار می تواند کارها را انجام دهد پس دیگر چرا به یک هم تیمی نیاز است؟

سیستم سازی

نکته اولی که با تیم سازی به دست می آورید این است که سیستم سازی انجام می دهید. شما با ساخت یک تیم، سیستمی می سازید که مانند موتور برای کسب و کار شما کار خواهد کرد. نیازی نیست که همیشه سر کار بروید یا هر روز ساعت 8 یا 9 صبح در دفتر خود حاضر باشید. شما یک سیستم دارید که آن ها همه کارها را برایتان انجام می دهند و شما می توانید که دیرتر به سر کار بروید یا حتی اگر چند روز سر کار نروید هم مشکلی به وجود نمی آید یا حتی می توانید به سفر بروید و خوشگذرانی کنید، در حالیکه یک سیستم برای شما کار می کند.

البته این را نیز باید در نظر داشته باشیم که ساخت تیم نیازمند داشتن بودجه برای پرداخت حقوق و ایاب و ذهاب است. پس این بودجه را از کجا تامین کنیم؟ در ادامه به شما می گویم که روش های اختصاص یک بودجه برای تیم چیست یا چگونه می توانیم یک تیم باکیفیت بسازیم در حالیکه بودجه آن چنانی برای این کار نداریم؟

وقت بیشتر

وقتی شما یک تیم می سازید سرتان خلوت می شود و وقت بیشتری دارید تا به کارهایتان برسید. همچنین وقتی که تیم دارید می توانید بر روی کسب و کارهای دیگری نیز تمرکز کنید و سعی کنید که یک کسب و کار جدید راه اندازی کنید. وقتی وقت بیشتر داشته باشید می توانید با ذهنی بازتر تصمیم گرفته و استراتژی های بهتر بچینید. بعضی از کسب و کارها هستند که تیم سازی در آن ها می تواند تاثیر بیشتری داشته باشد و درآمد را تا حد بسیار زیادی افزایش دهد. مثلا کسانی که در حوزه آموزش سئو فعال هستند مانند آقای محسن حبیبی؛ با استفاده از ساختن تیم درآمد خود را تا حد زیادی می توانند افزایش دهند.

درآمد بیشتر

وقتی یک تیم داشته باشید به آن ها حقوق پرداخت می کنید اما چندین و چند بازوی دیگر در می آورید که هر کدام تلاش می کنند تا به شرکت شما کمک کنند. اگر یک تیم بسازید در قدم اول باید به آن ها پول بپردازید و احتمال هم دارد که وضعیت مالی تان سخت تر شود اما پس از گذشت چند ماه می بینید که درآمد بیشتری کسب کرده اید که این چند ماه سختی را نیز جبران می کند.

به فرض مثال، (من همیشه مثال می زنم) شما می خواهید بر روی سئو سایتتان کار کنید. در طول روز می توانید بر روی چند صفحه کار کنید؟ 1 صفحه؟ 3 صفحه یا نهایتا 5 صفحه. من خودم سئوکارم و اگر فرض کنیم روزانه بخواهیم برای هر کدام از صفحات 1 ساعت هم وقت بگذاریم می شود 5 ساعت. اما اگر یک تیم 10 نفره داشته باشید که هر کدام از آن ها روزانه بر روی 2 تا 3 صفحه کار کنند، سایت شما به صورت روزانه در 20 تا 30 صفحه رتبه بهتری کسب کرده یا پیشرفت می کند.

اینطور در زمان کوتاه تر و با صرف انرژی کمتری به رتبه های برتر موتورهای جست و جو دست پیدا می کنید. وقتی بر روی کلمات بیشتری رتبه بگیرید، بازدیدهای بیشتری کسب می کنید و در نهایت مشتریان و فروش بیشتری خواهید داشت.

بازدهی سریع تر

تیم باعث می شود که بازدهی کارها سریع تر شود. به نوعی با تیم سازی می توان ره چند ساله رو چند ماهه رفت. وقتی که تعداد اعضای تیم مثلا 5 نفر باشد و همه آن ها بر روی یک هدف کار کنند مطمئنا بازدهی سریع تر خواهد بود چون به جای 1 نفر 5 نفر کار کرده اند و به جای 1 ساعت کار 1 نفر، 5 نفر 5 ساعت کار می کنند. جواد خیابانی درونم 🙂

فشار کاری کمتر چون تو نباشی، بقیه هستند… + مشاوره و همفکری در تیم ها

فشار کاری بر روی شما کمتر می شود چون بار همه کارها بر دوش شما نیست. اینطور نیازی نیست که همیشه نگران کارهای عقب افتاده خود باشید و می توانید با خیال راحت تری کارهای خود را انجام دهید. همچنین اگر یک روز شما به هر دلیلی نتوانید کار کنید، سایر اعضای تیم به کارها رسیدگی می کنند. اما برای بسیاری از کارهای فریلنسری مانند تولید محتوا چنین چیزی قابل اجرا نیست. البته اگر شما به صورت فریلنسری با استفاده از آموزش تولید محتوا الان مشغول تولید محتوا برای کسب و کارها باشید؛ تیم سازی برایتان معنایی ندارد چرا که اگر یک روز نباشید تقریبا کاری از پیش نخواهد رفت. با این حال بسیاری از مجموعه ها که در زمینه تولید محتوا فعالیت می کنند، در صورت نبودن یک نفر، شخص دیگر را جایگزین می کنند.

مسلما چند نفر قوی تر از یک نفر هستند. شما می توانید از هم تیمی سئوکار خود سوالات را پرسیده و ایده بگیرید یا می توانید از ایده های سایر افراد تیم استفاده کنید.

چگونه تیم سازی کنیم؟ + نکات مهم

حال در این بخش می خواهیم در مورد این صحبت کنیم که یک تیم عالی و ایده آل چگونه ساخته می شود.

قبل از اینکه شروع کنم چند نکته کوچک را گوشزد می کنم و سپس به سراغ مباحث اصلی تر می رویم. یک تیم باید چند هدف کوچک اما یک هدف واحد بزرگ داشته باشند. برای مثال تیم سئو هدفش کسب رتبه است، تیم تولید محتوا هدفش تولید محتوای عالی است، هدف تیم پشتیبانی ارائه اطلاعات بیشتر به مشتریان است و همه این ها در بحث تیم اهداف کوچک نامیده می شوند و اما تنها هدف بزرگ چیست؟ می تواند فروش باشد یا افزایش بازدید یا برندینگ و مواردی مانند این.

نکته بعدی این است که وفتی یک تیم ساخته می شود و افراد در حال انجام ماموریت هایشان هستند احتمال اشتباه وجود دارد اما لازم نیست که آن ها را در جمع تحقیر کرده یا حرفی ناراحت کننده بزنید. بهترین روش این است که به او فرصتی دوباره داده تا اگر اشتباهاتش را تکرار کرد با او قطع همکاری کنید. همچنین بهتر است در همان بدو شروع همکاری، برای او قوانین و چارچوب هایی تعیین کنید و به او بگویید که اگر این اشتباه را انجام دادید فلان تنبیه در نظر گرفته می شود یا با یکدیگر قطع همکاری می کنیم.

اگر فردی از تیم خوب کار نمی کند دلیلی برای نگه داشتن او وجود ندارد و بهتر است که او را اخراج کرده اما به جاهای دیگر که مناسب روحیات و تخصصش است معرفی کرده تا دوباره کار پیدا کنید و اینگونه عذاب وجدان اخراج یک عضو تیم را نیز ندارید.

تیم سازی: از روز اول اهداف خود را تعیین کنید

نکته تلخی که وجود دارد این است که کسب و کارهای مختلف افراد را استخدام می کنند تا به آن ها یک جایگاه شغلی بدهند اما انتظارات خود از آن ها را بیان نمی کنند. یعنی فرض کنید یک کسب و کار به یک حسابدار احتیاج دارد. یک فرد را استخدام می کند و سپس آن فرد فقط یک حسابدار است که کارهای روزمره را انجام می دهد. چنین عضوی کارهای تیم را راه می اندازد، اما باعث موفقیت و بهبود آن شرکت نمی شود. تقصیر خودش هم نیست بلکه تقصیر مدیر آن تیم است که برای او اهداف و انتظاراتی بیان نکرده است.

همچنین همانطور که در بخش قبل هم گفتم قوانین و چارچوب های کاری خود را برای اعضای تیم بیان کرده و در نظر بگیرید که چه باید و نبایدهایی وجود دارد. اینگونه دو اتفاق مهم رخ می دهد

1. اعضایی که به تیم وارد می شوند می دانند برای چه کار و اهدافی استخدام شده اند.
2. اعضای تیم قانون تیمی و خط قرمزها را می شناسند و به همین علت احتمال خطا در آن ها پایین تر می رود.

تیم سازی: احترام برای همه

درست است که اعضای تیم کارکنان شما به عنوان یک مدیر هستند اما همه ما انسان هستیم و هیچکس بر فرد دیگر برتری ندارد. ممکن است در کسب و کار، رده بندی وجود داشته باشد که یکی مدیر یکی معاون و بقیه کارمند هستند اما وقتی پس از ترک محل کار به خانه هایشان می روند، آن ها پدر، مادر، خواهر یا برادر یا فرزند هستند و زندگی خوبی دارند پس نباید آن ها را تحقیر کرد چون برعکس چیزی که می خواهیم یعنی عملکرد بهتر، آن ها دلخور خواهند شد و حس می کنند که کارهای خوبشان نادیده گرفته شده و چه بسا که بهتر کار نکنند.

بهترین کار برای وقتی که یک اشتباه رخ داد این است که سعی کنیم در محیطی خلوت و به صورت محترمانه به او تذکرات لازم را داده و به صورت انتقادی مشکلات او را گوشزد کنید. اینگونه آن عضو تیم سعی می کند بهتر باشد. همچنین یک نکته مهم دیگر این است که همانگونه که شما به اعضای تیم احترام می گذارید باید بقیه نیز به یکدیگر احترام بگذارند پس قبل از استخدام هر عضو به او بگویید که در صورت بروز مشکل با هر یک از هم تیمی ها موضوع را به شما ارجاع داده تا آن را حل کنید همچنین یکی از چارچوب ها باید احترام به همدیگر باشد.

تیم سازی: لینک به همدیگر

قرار نیست که همه اعضای تیم یک کار را انجام دهند اما اتصالی که به یکدیگر دارند و هماهنگی های لازم بسیار مهم است. من همیشه فرض را بر این می گیرم که شما می خواهید یک کسب و کار اینترنتی راه اندازی کنید و بر همان بستر مثال می زنم. در یک کسب و کار اینترنتی بر بستر سایت، اعضای تیم طراحی و پشتیبانی سایت باید سایت را آماده کرده تا اعضای تیم تولید محتوا بتوانند تولید محتوای خود را شروع کنند و اعضای تیم تولید محتوا باید محتوا را به موقع به دست اعضای تیم سئو برسانند.

این اتصالی است که باید در بین اعضای تیم وجود داشته باشد و اگر تیم طراحی سایت به موقع سایت را تحویل ندهد کار تیم محتوا نیز لنگ می ماند و در نهایت محاسبات تیم سئو نیز به هم می خورد چون به فرض آن ها محاسبه کرده اند که در 6 ماه به رتبه های دلخواه می رسیم و تیم طراحی سایت 1 ماه پروژه را دیر تحویل می دهد. البته من خیلی بدبینانه گفتم اما خواستم ارقام بزرگ باشند تا مثال ملموس تر شود.

تیم سازی: یک رهبر عالی…

همه اعضای تیم شما مانند هم نیستند. ممکن است که یکی انگیزه بیشتری برای کار داشته باشد و فرد دیگر نه. یا احتمال دارد که یکی از اعضای تیم مشکلات خانوادگی داشته باشد و در برهه زمانی نتواند درست کار کند. شما مدیر یک تیم هستید و نباید مانند خلبان یک هواپیمای آهنی عمل کنید که هر دستوری دادید سریعا اجرا شود. بهتر است اگر عضوی از گروه مشکل داشت با او صحبت کرده و سعی کنید مشکل را حل کنید. اینگونه هم او شما را به عنوان یک انسان مهربان می بیند و هم مشکل به وجود آمده کوچک تر خواهد شد، چون آن عضو تیم به پاس همراهی شما، سعی می کند مشکلات را حل کند.

تیم سازی: ارتباطات

ارتباطات فوق العاده مهم هستند. با اعضای تیم خود فقط یک همکار نباشید و رابطه شما فقط رابطه رییس و کارمند نباشد. با آن ها ارتباط برقرار کنید و در مهمانی ها با یکدیگر باشید، در واتساپ به یکدیگر پیام دهید و سعی کنید یک دوست باشید تا یک رییس مثلا برای همه اعضای تیم در دفتر تولد بگیرید. شاید برپا کردن یک جشن کوچک هزینه هایی داشته باشد، اما نه آن عضوی که برایش جشن گرفته اید و نه سایر افراد تیم کارهای شما را فراموش نمی کنند و این منجر به بهبود کیفیت کاریشان خواهد شد.

باید بفهمید که آیا من خوب هستم؟ آیا اعضای تیم چیزی لازم ندارند؟ آیا همه چیز خوب پیش می رود؟ اگر یک رییس از اعضای تیم خود خبر نداشته باشد آن ها دچار نارضایتی و گاها عصبانیتی می شوند که در نهایت منجر به کاهش کیفیت کارشان خواهد شد.

تیم سازی: تایید کار سخت

مردم خیلی دوست دارند وقتی کار سخت یا مهمی انجام می دهند مورد تحسین واقع شوند. بهتر است اگر کارمندی خوب کار می کند به صورت زبانی کارهای او را تایید کرده یا هر از چندگاهی به آن ها هدیه دهید. اینگونه اعضای تیم می دانند که کارهایی که انجام می دهند در نظر مدیر تیم دیده می شود. اگر بودجه ای برای پرداخت هدیه های نقدی یا خرید هدیه ندارید یکی از بهترین راه ها واگذاری اختیار است.

یعنی اگر دیدید که یکی از اعضای تیم کارهای مفید انجام می دهد و آنقدر هم متخصص و خلاق هست که تصمیم هایش درست باشد، می توانید به او این اختیار را بدهید که او نیز مانند شما تصیمیم های کلیدی را اتخاذ کند و اینگونه او یک حس همکاری با مدیر را دریافت می کند که در افزایش انگیزه و بهبود کارهایی که انجام می دهد مهم است.

تیم سازی: ایده های همفکری شده

داشتن ایده برای یک تیم خیلی مهم است. می توانید هر چند روز یکبار یک جلسه همفکری برگزار کرده، نه لزوما در محل کار، می توانید در کافه یا فضاهای دیگر و به صورت تفریحی کنار هم باشید و در مورد ایده هایی که باعث می شود کارها سریع تر، آسان تر و با بازدهی بیشتر انجام شود صحبت کنید. اگر ایده های زیادی داشته باشید وقتی مشکلی به وجود می آید شدت ضربه آن مشکل بسیار کمتر خواهد شد.

تیم سازی: هر کسی دوست نیست…

هرگز به کسانی که به آن ها اعتماد ندارید اجازه عضویت در تیم را ندهید یا حداقل دسترسی های خیلی بالایی به آن ها ندهید. بهترین گزینه این است که قبل از اینکه وارد تیم شوند، آن ها را بررسی کنید. بررسی اعضای تازه وارد به دو شکل است:

1. بررسی کاری
2. بررسی اخلاقی

در بررسی کاری متوجه می شوید که او چقدر خوب کار می کند یا تخصص او در چه سطحی است اما بررسی اخلاقی یک فرد وقتی که می خواهد در محیط یک تیم کار کند مهم است. به صورت کلی به ما تا حدود زیادی مربوط نیست که یک فرد در زندگی شخصی خود چه کاری انجام میدهد اما وقتی که وارد تیم می شود رفتارهای او اهمیت پیدا می کند.

گاهی اوقات ممکن است فردی در زندگی کاری خود خیلی خوب و پرکار باشد که کارهای مفید انجام می دهد اما در زندگی عادی فرد دروغگو یا متقلب باشد یا احتمال دارد که برای بانوان عضو تیم مزاحمت ایجاد کند یا برعکس ممکن است یک فرد خیلی فرد خوب و خوش قلبی باشد که در کار تیم ما خوب نیست. چنین افرادی نباید در گروه حضور داشته باشند چون یا گروه را با مشکلات کاری مواجه می کنند یا مشکلات اخلاقی یا تلفیق هر دو.

یکی از اساتید تعریف می کرد که فردی در یک گروه سئو بود و گزارش ها را دستکاری می کرد و نکته بد این بود که حتی در دستکاری کردن گزارش ها نیز خوب نبود. در حالیکه سایر اعضای گروه و مدیر خوب کار می کردند این فرد زیرآبی می رفت و یک بار کارفرما این موضوع را فهمید و کلیه قرارداد را فسخ کرده و چک چندصد میلیونی (رقمش را دقیقا یادم نیست) تایید ضمانت را به اجرا گذاشته بود. به قولی یک نادان یک کاری انجام می دهد که چند فرد دانا نمی توانند آن را حل کنند. تقلب این فرد باعث شد که مشکلات بزرگی دامن گروه را بگیرد.

تیم سازی: همکاری مسالمت آمیز، نه دخالت مشکل آفرین

در آخرین نکته ای که می خواهم بیان کنم به این موضوع اشاره می کنم که همه اعضای تیم باید با یکدیگر همکاری داشته باشند و اگرچه مسئولیت های آن ها گوناگون است اما در نهایت باید منجر به بهبود وضعیت کاری تیم منجر شود، اما تحت هیچ شرایطی اعضای تیم نباید در کار همدیگر دخالت کنند چون مشکلات خاص خودش را به وجود می آورد. بهترین راهکار این است که هر فرد از گروه:

• یک هدف بلندمدت
• چند هدف کوتاه مدت
• و یک هدف روزانه داشته باشند که باید در آن روز انجام دهند.

همچنین شما می توانید کار اعضای تیم را به یکدیگر اتصال دهید. مثلا به کارشناس تولید محتوا ارشد بگویید که وقتی کار تیم تولید محتوا تمام شد محتواها را به مدیر سئو برساند و تیم سئو شروع به سئو محتوا کنند. اینگونه هر فرد می داند که باید چکار کند و دخالتی هم به وجود نمی آید.

بودجه بندی برای تیم سازی و روش های تیم سازی با کمترین هزینه

اگر یک استارتاپ دارید که به دنبال تیم سازی هستید و بودجه آنچنانی برای استخدام اعضای تیم ندارید می توانید از روش هایی که در ادامه گفته ام استفاده کنید.

استخدام کارآموز

هر چند که در ایران کارآموزی بد تعریف شده است اما گرفتن کارآموز یکی از بهترین روش ها برای استارت آپ هایی است که بودجه زیادی برای استخدام کارمندهای جدید ندارند. کارآموزها از تخصص کمتری برخوردار هستند و به طبع کمتر حقوق دریافت می کنند. البته کارآموزی در برخی از کسب و کارهای ایرانی به بیگاری شبیه است که کارآموز برای چیزی که یادمی گیرد باید هر کاری که به او می گویند را انجام داده و حقوقی هم دریافت نمی کند اما کارآموزی واقعی این است که به فردی حقوق پایه داده شود و همچنین کار را نیز یاد بگیرد.

کار با فریلنسرها

فریلنسرها را می توانید از سایت های فریلنسری ایرانی پیدا کرد یا اگر در گروه های سئو و تولید محتوا به خصوص در تلگرام عضو باشید فریلنسرهای زیادی را پیدا می کنید که حاضر هستند با شما کار کنند. معمولا فریلنسرها، کمی ارزان تر هستند و یا حتی اگر ارزان هم نباشند باز همه چیز ارزان تر از کار با افراد به صورت حضوری تمام می شود چون دیگر نیازی به اجازه محل کار ندارید و همچنین هزینه هایی مانند هزینه ایاب و ذهاب، هزینه های خوراک و هزینه های مصرف انرژی در پایین ترین حالت ممکن خود خواهد بود.

دورکاری

دورکاری کمی شبیه فریلنسری است با این تفاوت که لازم نیست شما با فریلنسرها کار کنید، می توانید برای تیم خود چند عضو بگیرید و سپس همه چیز را به صورت غیرحضوری پیش ببرید. دورکاری ضمن اینکه رضایت تیم را بالا می برد (چون همزمان با کار تیمی می توانند به کارهای شخصی خود نیز رسیدگی کنند)، هزینه های شما را نیز کاهش می دهد.

کار پروژه ای و قراردادی

یکی از بهترین ایده ها برای تیم سازی این است که کارها را به صورت پروژه ای و قراردادی پیش ببرید. اینگونه نیازی نیست که ماهانه حقوق مشخصی به اعضای تیم پرداخت کنید و نگران این باشید که کارها خوب پیش می روند یا نه. شما به افراد به صورت پروژه و قراردادی پول پرداخت می کنید و وقتی آن ها کار خود را انجام دادند شما به آن ها پول پرداخت می کنید. بدین شکل هم اعضای تیم کار خود را به بهترین نحو ممکن انجام می دهند و هم هزینه های شما به شدت کاهش پیدا می کند.

انواع تیم‌سازی « بررسی مدل‌های مختلف تیم سازی »

ما در این مقاله به صورت مفصل در مورد تیم‌سازی با شما صحبت کردیم. حال در این قسمت از مقاله قصد داریم که به شما انواع روش‌های تیم‌سازی را نیز آموزش دهیم. به صورت کلی توجه داشته باشید که هر تیم با توجه به هدف نهایی تیم و اعضای آن، موقعیت جغرافیایی و ساختار سازمانی تعریف می‌شود. در نهایت به این نکته توجه داشته باشید که شما می‌توانید از هر مدلی برای تیم‌سازی خود استفاده کنید. تا پایان این بخش با ما همراه باشید تا دانش خود را کاملتر کنید.

تیم‌سازی پروژه‌ای

یکی از متداول‌ترین مدل‌های تیم‌سازی در ایران استفاده از تیم‌سازی پروژه‌ای می‌باشد. معمولا در این مدل تیم‌سازی افراد بر اساس هدفی واحد انتخاب می‌شوند. مدل زمان انجام کار دقیقا مشخص است. تمامی پارامترهای همکاری قابل اندازه گیری است. از طرفی در این مدل تیم‌سازی مدیر اصلی برای هریک از افراد تعریف می‌کند.  به نوعی اکثر کسب و کارهای دولتی از این مدل تیم‌سازی استفاده می‌کنند. در نهایت توجه داشته باشید که این مدل تیم‌سازی نیز داری مدل‌هایی  می‌باشد که در ادامه بیشتر راجب آن صحبت خواهیم کرد.

 تیم‌سازی پروژه‌ای « تیم‌سازی تخصص محور »

شما در این روش از تیم‌سازی باید به سازمان‌ها اشاره داشته باشید. در این روش یک نفر به عنوان مدیر اصلی است. در زیر مجموعه آن چند دپارتمان وجود دارد. هر کس با توجه به مهارتی که دارد در یکی از این دپارتمان‌ها قرار می‌گیرید. به عنوان مثال فروشنده در دپارتمان فروش قرار می‌گیرد. بازاریاب تلفنی در دپارتمان فروش قرار می‌گیرد. از طرفی نیروی تولید در دپارتمان تولید قرار می‌گیرد. مسئول نگهداری دستگاه در دپارتمان تولید قرار می‌گیرد. تقریبا زمانی که شما به چارت سازمانی نگاه می‌کنید، در حال تماشای یک تیم‌سازی پروژه‌ای – تخصصی می‌باشید.
در این مدل تیم‌سازی معمولا همیشه یک کار روزانه وجود دارد، این کار روزانه کمک به هدف نهایی کل مجموعه می‌کند. معمولا مسئول هر دپارتمان با دیگر واحدها ارتباط دارد و اعضاء به صورت مستقل با دیگران ارتباط ندارند. معیار قرار گیری شما در این تیم‌سازی نیز تخصص شما است.

از معایب این مدل می‌توان به این موضوع اشاره کرد که ارتباط بین هر دپارتمان و یا ارتباط بین اعضاء دشوار است. تصمیم گیران معمولا مدیران و مسئولین می‌باشند و اعضاء در آن حق اظهار نظر ندارند. از طرفی نتایج نیز به نام مدیران تمام می‌شود و اعضاء نسبت به آن پاسخگو نخواهند بود.

تیم‌سازی پروژه‌ای « چند تخصصی »

تقریبا می‌توان گفت این که این مدل تیم‌سازی شباهت بسیار زیادی به روش قبل دارد.  چرا که در وهله اول تمامی افراد بر اساس تخصص خود در یک دپارتمان و گروه قرار می‌گیرند. سپس در مرحله بعد یک مهارت جانبی آموزش می‌بینند و یا آن را از قبل بلد هستند. در این تیم‌سازی نیز یک مدیر نهایی وجود دارد و در مقابل مسئول دپارتمان وجود ندارد. در مرحله بعد زمانی که مدیر پروژه یک ماموریت تعریف می‌کند. افراد مجددا یک تیم‌سازی محدود انجام می‌دهند و با توجه به مهارت‌هایشان در گروه جدید قرار می‌گیرند.

به این نکته توجه داشته باشید که معمولا این مدل تیم‌سازی برای انجام پروژه‌های پیچیده و خلاقانه انتخاب می‌شود. از طرفی سرعت انجام کار در این مدل بسیار بالا است. در این مدل تیم‌سازی معمولا انسجام رفتاری افراد اندکی کاهش پیدا می‌کند. از طرفی ممکن است که در برخی مواقع تضاد مهارتی نیز در این مدل تیم‌سازی دیده شود. دقت داشته باشید که این مدل تیم‌سازی نیاز به تخصص دارد. در صورتی که شما نتوانید به خوبی آن‌را تشکیل دهید، ممکن است که به خوبی کار نکند. ار هر 4 تیم‌سازی با این روش 3 مدل آن اشتباه است.

تیم‌سازی پروژه‌ای « قرار دادی »

اگر بخواهیم این مدل تیم‌سازی را برای شما توضیح دهیم، باید بگوییم که در این مدل تیم‌سازی معمولا افراد با تعریف یک پروژه به صورت کوتاه مدت کنار هم قرار می‌گیرند و ممکن است که در پروژه مشابه بعدی حضور نداشته باشند. علت این موضوع نیز کاملا مشخص است. اگر کارفرمای پروژه قیمت پایین‌تر و یا کیفیت بالاتر پیدا کند. با شما قطع همکاری خواهد کرد. توجه داشته باشید که شما در این روش نیاز به یک مذاکره کننده قوی خواهید داشت. چرا که تمامی منافع و آینده شغلی شما در گام اول شما مشخص می‌شود.

نتیجه گیری و پایان

تیم سازی نشانه بلوغ یک کسب و کار است و تا تیم نداشته باشید نمی توانید یک رشد جهشی را تجربه کنید پس با نکاتی که در طول این محتوا گفتم، یک تیم خوب بسازید و بیش از پیش پیشرفت کنید. یادتان نرود که نظر یا تجربه خود را درباره تیم سازی در همین صفحه برایمان کامنت کنید.